- Склад и торговля
-
Логистические издержки
- Новости
- Отзывы
- Полезные ссылки
- Форма связи
- Карта сайта
Чем больше формул, чем сложнее взаимосвязь причин и следствий, тем труднее будет сотрудникам понять необходимость достижения ими заявленных результатов. Если вы завязали премию сотруднику только с задачей вовремя делать заказы и отслеживать их своевременное прохождение по всем этапам заказа, то соответствующая мотивация у него тут же появится и в сознании, и в делах.
Если же он должен будет одновременно решать стратегические задачи компании по ассортименту, наличию, количественному и качественному составу продукции на складе, и его заработок будет зависеть по какой-нибудь хитрой формуле от всех этих параметров, то, скорее всего, работа этого сотрудника никак не изменится от подобного нововведения. Для этих целей нужно использовать логистический консалтинг.
Когда сотрудник может реально влиять на результаты, от которых зависит его зарплата, он будет это делать.
Пообещайте человеку деньги за переработку, выполнение специального задания, окончательное внедрение какого-либо проекта или еще что-то и не заплатите, когда он это сделает, – после этого можете обещать что угодно, это уже никак не повлияет на его работу. Мы приведем в качестве примера продажи мебели, в частности приведем такой товар, как тумба Верона.
Вы можете придумать самую лучшую мотивационную схему – в ней будет достижимая сотрудником цель, простой расчет вознаграждения. Здесь же нужно продумать дополнительные моменты: например, учесть тот факт, что те же самые уже упоминавшиеся нами настоящие детские коляски Anmar требуют дополнительного обсуждения как с точки зрения особенностей закупки, так и с точки зрения хранения.